為指導直屬企業科學謀劃新一年工作，確保生產經營各項工作開好局、起好步，1月5日，廣路集團總經理、黨委副書記、副董事長盧歷率隊到物資公司開展2023年經營調研。

 盧歷在會上講話

調研座談會上，盧歷一行聽取了物資公司黨總支書記、董事長鄭鴻所作的經營情況工作匯報，深入了解物資公司目前面臨的問題、困難以及有針對性部署下階段工作。

結合北投集團工作務虛會精神，盧歷要求物資公司加快完善內部管理和企業改革，推動企業高質量發展實現“新飛躍”，重點抓好六個方面工作：一是緊抓政策機遇，加快拓展外部市場，提升“造血”能力。搶抓黨的二十大報告中釋放出來的利好政策信號，在做好風險防控的基礎上，積極融入交通、水利、老舊小區改造等相關基建項目物資供應，內外并舉，加快拓展外部市場，促進產業協同發展，提升企業“造血”能力。二是強力推進企業信息化建設，加強精細化管理。物資公司要高度重視，聚焦信息化建設，壓實責任，強化系統使用，推進業務平臺數據錄入，發揮數據資產創造利潤的作用，促進企業信息化管理。開展精細化運營，推動企業發展提速、質效提升，確保企業全產業鏈高質量發展。三是加大市場開拓力度和范圍，實現企業發展“新突破”。堅定信心，站在新的前瞻，創新驅動改革突破，穩中求進，主動求變，不斷激發企業內生動力。四是發揚艱苦奮斗精神，持續推進“兩金”壓降和應收賬款回收，促進企業降本增效。壓實回款責任，持續推進“兩金”壓降工作，加快推進歷史遺留問題，減少舊賬壞賬損失，同時，不斷完善制度建設，以制度強化資金管理。嚴控物資貿易風險，強化應收賬款催收力度，要發揮各自監管作用，嚴格控好物資貿易風險，加強自我革命的緊迫感、戰略思維能力和市場開拓能力，提升風險防控能力，強化應收賬款催收力度。牢固樹立過“緊日子”思想，堅持一切成本皆可控，堅持無預算不開支，嚴控成本費用，推動企業降本增效。五是大力開展作風建設，強化干部員工隊伍建設。加強和改進隊伍管理，全面提升履職盡責能力，提高員工進取心、責任心，營造積極進取、團結奮進的氛圍。六是持之以恒正風肅紀，持續推進“清廉廣路”建設。以案為戒，扎實開展以案促改，堅持全面從嚴治黨永遠在路上，時刻保持清醒和堅定，推進“清廉廣路”建設。

調研座談會現場

廣路集團黨委委員、副總經理覃發，副總經理何涌，副總經理、總法律顧問、總審計師鄭曉，紀委委員、總會計師、外部董事盧帆以及相關部門負責人；物資公司領導班子成員以及各部門相關人員參加會議。

（供稿：物資公司/文、圖）