2022年以來，面對復雜的社會經濟形勢和持續增大的內部供應壓力，廣路集團直屬企業物資公司緊緊圍繞“立足、聚焦、轉型”六字方針，找準靶心，錨定堵點，以夯實“四篇文章”為企業提質賦能，各項經營指標穩中有進，公司呈穩定發展、持續向好態勢。

做好“市場文章”，筑牢抓穩發展底盤

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今年以來，受同質化競爭、市場競爭激烈、疫情頻發等因素影響，貿易板塊業務萎縮、業務存量少，物資公司聚焦大宗物資貿易市場，加壓奮進，以構建“大貿易”格局筑牢抓穩發展底盤。截至9月底，累計完成新簽項目137個。

物資公司積極參與北投時代峯范項目鋼材招標工作并中標9000噸。為不影響項目的施工進度，公司提前做好物資用量評估，采用鋼材保供應急方案，成立“零距離”服務黨員突擊隊、青年突擊隊，以“品質服務”做實做優物資供應工作。領導班子成員發揮先鋒模范作用，親自帶隊前往項目一線，全面掌握合作廠商的產能和庫存情況，及時了解項目一線施工材料需求，通過協調、走訪、維護等方式做好物資保供工作。2022年9月底至10月初，累計為北投時代峯范項目供應鋼筋約1000噸。

在內緊外壓的情況下，物資公司找準時機，以服務優的口碑，與下游客戶達成石油焦、煤炭等業務合作，合同額約13000萬元。在合同履行中，為確保材料質量滿足客戶要求、貨權真實交付、供應商庫存與合同供應量匹配，物資公司加強與客戶溝通協調，采用“專人檢測”“專人核驗”“專人統計”“聯系多家合作供應商”等方式，有效解決物資保供以及質量問題，截至目前，累計完成物資供應38000噸。

 深化“轉型文章”，推動改革提質發展

2022年10月，物資公司網絡貨運平臺由“線上測試”模式調整為“正式上線”模式，迎來首次水泥業務，標志著網絡貨運平臺正式投入運營，向全面推廣邁出第一步。

網絡貨運平臺是物資公司數字化轉型的重要載體，承擔著企業轉型升級的重要使命。

面臨轉型經驗不足、技術缺乏、業務拓展難、合作新模式等難題，物資公司提前謀劃及時部署，商討平臺發展思路和業務定位，制定網絡貨運風險管控方案，成立平臺專班小組，定期召開協調會和推進會，通過與同行交流探討、專題培訓、每月例會、內部溝通等形式解決相關問題25項，有效緩解經驗不足和技術缺乏難題。為解決項目需求遇到的難題，領導班子倒排工期、掛圖作戰，尋找業務突破點，每季度帶領團隊前往項目考察調研至少10次，以“零距離”服務、共商合作模式等形式成功與北投交通養護科技集團南寧西收費站連接線工程項目達成水泥業務合作共識。

聚焦“管理文章”，不斷激發內生動力

今年6月，物資公司與新材料公司完成業務板塊優化整合，形成一家超120人的企業，為促進企業融合、提升管理水平、激發內生動力，物資公司以實際行動抓實“契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機制。

全面推行經理層成員任期制和契約化管理，企業負責人與經理層成員簽訂《崗位聘任協議》、年度和任期《經營業績責任書》，建立起覆蓋全部經理層成員、突出經營業績、突出剛性獎懲的經營責任制，對已簽訂的協議和契約進行評估和“回頭看”，狠抓契約質量，提升指標約束效果，通過完善年度和任期經營業績責任書，深化經理層成員任期制和契約化管理，充分激發經理層成員的活力和創造力，提升企業市場化、現代化經營水平。整合至今，累計完成經理層成員任期制和契約化管理簽約15份。

物資公司合理設置、調整、優化企業內設機構和管理人員配置，采用“競聘上崗+部分人員調整”等模式，將組織機構調整為10個部門125人，制定完善各部門工作范圍、目標任務以及員工崗位職責，簽訂部門年度經營目標責任書，層層傳導、壓實責任，促進企業管理提效。同時，深化薪酬分配制度改革，實行全員績效考核、差異化考核以及按勞分配，合理拉開員工收入分配差距，突出價值導向和業績導向，全面激活企業內生動力。

強化“黨建文章”，引領企業把關定向

物資公司始終堅持黨建引領，黨總支把方向、管大局、保落實，以“黨建文章”賦能企業高質量發展。

黨總支通過“線上+線下”形式，深化黨史學習教育，鞏固黨史學習教育成果，利用“三會一課”、初心講堂、主題黨日、支部書記講黨課等形式，將理論與現場教育、集中學習與專題研討相結合，切實做到以講促學、以學促做，強化理想信念。此外，推行“十百先鋒”黨員突擊隊活動，引領黨員干部在企業發展實踐中當先鋒、作表率。2022年至今，物資公司累計開展黨史學習教育、黨組織各項活動約29次。

圍繞“聚廣力 行路遠”企業文化，黨總支深化“物資文化”，延續“物資內涵”，利用新時代文明實踐所、職工書屋（青年之家）等陣地，組織開展“關愛職工 夏送清涼”、集體生日等活動約215人次，把溫暖小家營造到員工心里，讓“職工小家”真正成為“職工大家”，提高員工歸屬感，增強職工隊伍凝聚力和向心力。同時，抓好“清廉物資”建設工作，講好物資“廉”故事，通過警示教育、集體約談、《守廉》視頻等形式引領黨員領導干部當好“廉內助”，嚴把“廉潔關”，守住“幸福門”，為企業營造學廉、崇廉、守廉的良好氛圍。今年以來，累計開展廉潔提醒7次，覆蓋458人次。

奮楫揚帆逐浪高，砥礪奮進新征程。越是任務繁重越要勇于擔當，越是關鍵時刻越要真抓實干。四季度的號角已吹響，物資公司將聚力攻堅，集中攻勢，把各項工作做實做深做細，以“咬定青山不放松”的韌勁、“踏平坎坷成大道”的闖勁全力沖刺四季度，跑出發展“加速度”，確保全年目標任務完成。

（供稿：物資公司）